豆瓣60发布:回归书影音能抓住泛娱乐风口吗?

2018-07-18 16:36 未知

  作为Web2.0时代的代表,豆瓣如何抓住移动互联网,一直是行业津津乐道的话题。在一度同时维护超过10个移动端豆瓣系App后,豆瓣最终改变策略聚焦到“豆瓣App”这款旗舰上。豆瓣App的每一次改版,也体现出豆瓣最新发展思路。

  今天,豆瓣正式上线版本,与此前版本相比,最大变化是聚焦到书影音三大内容。用户可在豆瓣App查看对应书/影/音的评分评价后,直接观看电影或阅读书籍,电影内容均为腾讯视频、优酷、爱奇艺、bilibili等各大视频网站的正版视频内容。

  豆瓣在帮助用户发现感兴趣的书影音内容上做得更多,上线豆瓣榜单、豆瓣片单、豆瓣书单、个性化电影图书提醒功能等,整合为“豆瓣书影音助手”,用户会收到类似于“豆瓣又有8分以上的新电影了” “豆瓣电影TOP250新晋速报“ “豆瓣图书排行榜”的提醒。

  此外,豆瓣6.0还强化了市集等功能。不过,显而易见,6.0版最聚焦的还是书影音相关的功能,这是豆瓣上线之初的 核心内容,也是13年来最受用户欢迎的功能。

  豆瓣1.0强调工具,主要是对书影音的评价;豆瓣2.0强调内容,整合了豆列、影视、旅行、时尚、科技宅等兴趣内容;豆瓣3.0强化社交;豆瓣4.0将工具、内容和社交更好地整合起来;豆瓣5.0则上线了豆瓣时间、书店、市集等商业化功能,加速商业化进程。

  在不断突破书影音的边界后,豆瓣6.0回归到书影音这三个 核心内容,帮助用户发现感兴趣的书籍、影视和音乐,是阿北在咖啡厅开发豆瓣的初心。如今,豆瓣希望让用户直接消费内容,形成从评分评价、内容发现到内容消费的闭环,给用户更好的内容消费体验。

  不论是豆瓣网站,还是App,一直都在不断变化,不过,豆瓣并不热衷于经常调整公司战略,阿北也不是习惯于经常调整航行方向的掌舵者,豆瓣变来变去,但用户群体, 核心业务以及企业使命,从未改变。豆瓣网站的“关于豆瓣”中,13年没有变过,豆瓣一直都在坚持如下使命:

  “无论高矮胖瘦,白雪巴人,豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者,然后通过他们找到更多的好东西。”

  “好东西”最 核心的就是书籍、电影和音乐。豆瓣上线初期的三大内容就是书影音,尽管此后不断拓宽平台的边界,但书影音都是最 核心的内容,豆瓣在对应垂直市场的地位也很难被撼动,牢牢占据着书影音“发现和评价第一平台”的位置。不过,随着数字经济兴起,豆瓣用户体验的割裂日益明显,用户往往要到豆瓣找内容、看评价,再到对应的音乐播放器、视频网站或者阅读平台获取内容;或者在别的平台消费内容后,再回到豆瓣评个分。

  当然,豆瓣此前也知道这种割裂给用户带来的困扰,它尝试推出过豆瓣FM和豆瓣阅读,来满足用户对音乐和书籍的需求。在版权大战的环境下,豆瓣这两个业务未能突破巨头的围堵。视频网站烧钱到恐怖,豆瓣更是从没入场。

  从6.0的改版来看,豆瓣想清楚了一件事情:要给用户一致性的体验,不一定什么都要自己做,比如视频可以接入第三方正版内容。事实上,今年以来豆瓣就在变得更加专注,先是在1月拆分了豆瓣阅读,并获得柠萌影业6000万人民币A轮融;4月拆分豆瓣音乐,与音乐版权服务平台V.Fine 合并。豆瓣更加专注于书影音评价发现分享以及文化内容平台,给用户提供优质的文化精神内容服务。

  本次改版是豆瓣聚焦战略的延续,通过与第三方合作,让用户直接在平台消费内容,实现了体验的统一。在我看来,互联网平台在做好一个环节的服务后,向上下游延伸提供一体化的服务和一致性的体验,也是未来的趋势,比如大众点评做餐厅点评功能后,直接进入到团购、订座和买单环节,豆瓣6.0的改版实际上也是在顺应这一趋势。

  4G的普及让用户有更多时间耗在手机上,而中国用户在物质生活得到充分满足后也越来越愿意在娱乐上花钱。2018年,新经济公司密集上市,泛娱乐赛道敲钟最多,爱奇艺、哔哩哔哩、虎牙直播、映客、指尖悦动等泛娱乐公司先后上市,腾讯音乐、花椒、斗鱼也上市在即。豆瓣,作为泛娱乐赛道的骨灰级玩家,自然不甘看着市场全部被后来者收割。

  剥离豆瓣音乐、豆瓣阅读独立发展,回归书影音的豆瓣,正在回归泛娱乐赛道。通过给用户提供一致性的服务,让用户可以在豆瓣发现、管理和消费内容,豆瓣也可以获取更多用户时间——在移动互联网进入存量时代后,用户时间也是各家竞争焦点。长期来看,6.0改版让豆瓣App成为一站式书影音内容平台,让豆瓣的未来发展,也有不小的想象空间。

  第一,豆瓣可以走平台路线。豆瓣如果阅读、音乐和影视都自己做,不现实,如今豆瓣决定做“平台的平台”,从评价发现分享环节,来撬动内容消费市场,可以跟视频网站、音乐播放器、阅读平台形成协作而非竞争关系,以视频网站为例,爱奇艺等视频平台不论是广告模式、付费模式还是会员模式,都需要内容分发,他们与搜索引擎、智能电视、智能手机合作增加分发量。豆瓣拥有2亿注册用户,而且都是精准的泛娱乐以及文化内容消费用户,有巨大的分发价值。这意味着,豆瓣可以成为“内容平台的平台”,成为分发入口,这跟以前比,有更大的格局。

  第二,豆瓣可以探索更多商业模式。此前豆瓣只提供对书影音的点评发现分享服务。给图书网站导流形成 购买再获得分成,一度也是豆瓣的主营收入 来源。如今,豆瓣与第三方内容平台合作将不再只是导流模式,而是可以进行联合运营,比如与视频平台推出联名会员卡,甚至与多个视频平台/图书平台/音乐平台合作推出全能会员卡,让用户可以一站式获取各种付费内容和会员服务。

  第三,豆瓣可以扮演泛娱乐IP运营角色。豆瓣不只是可以在内容、会员等维度与视频/音乐/图书平台合作,也可以在IP上进行更多整合,豆瓣已成立豆瓣影业,豆瓣阅读上有大量IP其中一些被改变为影视剧,豆瓣音乐与V.Fine合并后在音乐版权上布局,未来这些IP业务,可与第三方阅读/影视/音乐等内容平台一起来进行联合的IP开发,给豆瓣用户量身打造优质内容。

  豆瓣6.0的思路很明确,但挑战也有,目前视频内容能够被豆瓣App直接整合,得益于视频平台普遍重视第三方分发,然而音乐平台、阅读平台是否愿意开放内容给豆瓣,开放程度如何,目前还不确定。不过,长期来看,只要豆瓣愿意与第三方内容平台协作,相信各大内容平台都不会忽视豆瓣的2亿精准泛娱乐用户,如今拿到新用户越来越难,豆瓣将用户与内容平台共享,同时也是与平台共享其内容,可谓双赢,当然,最终如何玩,要看豆瓣团队的智慧了。