绿专资本:家族企业传承面临的五大风险

2018-07-18 21:34 未知

  家族企业传承是一个永续的话题,创一代辛苦打下江山,接下来如何将家族基业很好的交给下一代,绿专资本认为家族企业需要制定一套完整的传承规划,不仅包括子女的教育规划、人格培养,还包括企业发展规划、家族长期发展规划、突发事件应急计划等多个方面。

  在家族企业中,一旦企业家有什么意外,企业将陷入群龙无首的混乱境地。这是家族企业最大的潜在风险。对于家族企业传承部署,大多是企业家认为自己还年轻,或是还没合适人选及认为不吉利等因素而拒绝。但很多突然状况是无法预料的,提前做好企业传承的部署,才能保障企业持续稳定发展。

  海鑫钢铁集团就是一个很好的案例,绿专资本认为当时李海仓如果提前部署家族企业传承,对企业的股权及管理继承做出安排,其子李兆会也不至于仓皇被从国外召回接手企业,空有不能让父亲的企业倒的决心,继承后依然是孤身一人承接价值40多亿的偌大企业,力不从心,最终破产。但同样面临危机的国美电器,在创始人黄光裕入狱时,其妻子杜鹃利用家族信托化解了企业经济危机,避免大权旁落、公司股份被稀释的风险。

  很大一部分家族企业资产和私人混在一起,没有分开,这是很大的隐患,企业一旦出现风险,家庭资产也将不保,此外还有其他隐形风险,因此绿专资本建议最好做到公、私分明,避免不必要的问题出现。

  婚姻一旦出现变故,首先要分割夫妻共同财产。婚姻风险包括企业家自身婚姻和子女婚姻。分割时财产要区分公司设立时是以个人资产,还是以家庭资产投资设立,这些都将面临分割的局面。

  有时为了生产经营的需要,或者控股多家子公司时,企业家可能请亲戚、朋友代持股权。但是,股权代持不可避免会带来一系列风险:代持人随意处置资产;代持人资信问题导致资产被查封划转;代持人离婚、去世导致财产被分割;资产转让/股权分红时被双重征税;代持协议被认定无效;权利人的股权不能被承认的风险等。

  这里分为几种情况,一种是两辈人在价值观、方式方法等方面的差异;另一种是被视为接班人对父辈企业完全不感兴趣,不想子承父业。

  这种情况下家族企业该怎么做?一般有两个选择,1、将企业出售,涉及家族企业整个股权出售转让,套现获利;2、请职业经理人管理经营,股权交给二代,这样一来就形成了企业的所有权和经营权分离的局面,但这样也面临很大的风险,即职业经理人的道德风险。

  在当前全面深化改革、企业结构转型大背景下,传承问题不仅关系到企业自身能否持续成长,其对国民经济发展、就业问题解决,乃至保持社会稳定都具有重要意义。因此绿专资本建议家族企业家们应尽早规划,聘请专业的家族财富管理机构,建立一套完整的风险防控体系和传承方案,有利于预防不同情况下风险的发生,确保家族基业长青。返回搜狐,查看更多