有谁可以提供微软、腾讯、谷歌等互联网公司的企业文化手册文字版

2018-07-29 22:09 未知

  腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念,发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展,以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求;坚持“用户第一”理念,从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣;重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现;通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东合理的回报;

  互联网不分国界,在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名。

  腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务;

  腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,丰富人们的精神世界和物质世界;

  持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质;

  腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更便捷和丰富,从而促进社会的和谐进步。

  在方式、方法、内容上,时时寻求更好的解决方案,精益求精,谋求更好的成果水平;

  不断激发个人创意,完善创新机制,以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新,推动公司的不断成长。

  坚持“用户第一”理念,为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务;

  以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心,构建最佳业务架构和产品组合,兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势,有效支持公司稳健发展;

  所有公司产品和服务要树立健康社会的理念,肩负培育行业良性发展秩序的责任,引领行业运行规则,最有效地推动社会文明的进步;

  重视员工的兴趣和专长,以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展;

  重视企业文化管理,以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式,促进员工满意度的不断提高,使员工保持与企业同步成长的快乐;

  激发员工潜能,追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识,甘于为团队奉献智慧和勤奋,以优秀的团队成就个人的优秀。

  再好的研究策划,没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一;

  良好的执行力,要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样,但最重要的,要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神;

  由于公司规模扩大,必须形成规范高效的管理机制,保持较高的公司系统运作效率;

  根据公司发展阶段和业务变化,动态优化企业的管理,形成和谐有序的内部环境;

  在高效与和谐的环境下,坚持结果导向的管理原则,有效支持公司经营目标的实现。

  根据工作贡献和成果价值,形成差异化的激励机制,有效激发员工的主观能动性和创造性;

  在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上,强化制度的有效实施,形成无形但有效的内部约束机制;

  腾讯向来视人才为第一财富,高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念,通过帮助员工提升工作绩效和个人能力,推动员工与公司的共同成长。

  2007年8月,腾讯学院成立,围绕着为公司培养更多更好的人才的核心目标,学院致力于搭建一个有腾讯特色的学习型组织。学院的使命是通过提供多样的学习与发展方式, 成为:员工3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)学习的知识银行;经理人培养团队的黄埔军校;公司知识管理的最佳平台。学院现拥有超过百人的内部兼职讲师队伍、超过百门的自主研发课程和过千门的网络课程。对外,学院与哈佛、中欧、长江商学院及惠普商学院、爱立信中国学院、摩托罗拉大学等知名企业大学建立了合作关系,员工可接触到外部顶尖的专家讲师和顾问。同时引进了全球范围内领导行业标准的培训管理与在线学习系统(内部称Q-learning系统),目前这套系统正在影响着越来越多的腾讯人的学习习惯。

  校园招聘新人培养:新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰富的封闭培训。进入工作岗位后,60/90天回顾营和针对岗位量身定做的岗位培训可以使新人们得到来自公司和伙伴的支持。

  社会招聘新人培训:每位社会招聘进入公司的新员工,都有机会参加为期3天半的入职集训,一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解腾讯,获得工作必须的知识,并建立在公司的第一笔人脉资源。

  腾讯员工可以根据自己的特长和兴趣,选择走管理的发展通道,也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道,在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。

  公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上,都设计有配套的能力要素,使员工清楚的知道自己应该努力和发展的方向;同时公司还根据能力要素标准,设计了一系列的职业培训,帮助员工尽快达到能力要求,实现发展目标。

  腾讯公司结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。无论是后备干部、新任干部还是成熟干部,无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部,都可以在腾讯领导力发展培养体系中找到对应的培训方案。

  制定长期战略目标管理人员应该对商务、技术、人力资源、客户和市场划分有长期的打算,以战略的高度进行决策和行动。每个员工应把各自对企业的贡献范围明晰地界定、传达和延伸,以高层的指示、战略和目标为导向,做出个人的努力,胸怀全局,并且能够将信息流分类整理,找出最重要的部分。

  效果才是重要的取得成效,为取得更大的成效而不断努力。每个员工应在各自的职权范围内设定并传达明晰而有紧迫性的目标和工作重点,监督工作的进程,并在必要时及时修正,(续致信网内容)在干扰因素和其他问题出现时仍能将精力集中到工作上。当出现变故时,能够迅速稳定下来并继续集中精力工作。

  对产品和技术的热情在创造新的软件、运用新的技术为人类谋求福利和推动技术和产品革新等方面要有极大的热情。每个员工都要了解微企业的业务和技术,理解并能对经济、市场和竞争等进行宏观阐述,并将相关的技术在各自的工作中加以应用,对所在领域内的业务和市场最新变化了如指掌。

  注重客户反馈与客户之间建立信息反馈的机制,并运用这种机制,从客户那里虚心听取、学习并灵活应变,以创造更高的客户价值。满足客户要求,建立和维护与客户之间建立起来的通畅、坦诚的交流体系,优先安排为微软客户带来价值的活动。

  鼓励个人出色表现鼓励员工努力工作,思考、质疑、挑战,快捷地学习新知识,并把它们用于实际工作中,不断尝试,直至正确,有创造力和想象力,对自己的工作有专业的见解,有责任心,并很快从错误中吸取教训,理智地承担风险,以更多地学习和获取,主动寻找挑战并从中学习新知。

  团队精神员工应为取得集体成就努力工作,要与本部门其他成员、公司内部其他人和其他部门高效地配合,在作决定和采取行动时充分考虑到其他人和部门的利益,获得其他人员的尊重与信任,在富有建设性的意见冲突中发挥积极作用。

  我时常被问及如何做一个优秀的经理,为了回答这个问题,我也思索了不止一次。相反地,却很少有人提出同等重要的问题:怎样才算是一名优秀的员工呢?

  以下是我在我认为“最好最杰出”的员工身上找到并总结出的10个共同特征。公司应尽可能地吸纳并重用这些员工。

  首先,对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心是极为重要的一点。你必须亲自使用