评论: 企业文化不仅仅只是空洞的口号!

2018-07-30 10:58 未知

  “用短短15年的时间走过了西方同类企业60年的路”探究其成功的秘诀,杰瑞人给出了四个字的简单回答:“企业文化”。

  对于没有接触过企业文化的人,大都会觉得企业文化是一种很虚的东西,但在企业里,企业文化的价值远远大于一些管理工具。简单说来,通过设立企业文化,公司在日常对某些行为的认可会塑造员工处理事务时的潜意识。当员工在一家企业待过了一个时间段之后,他的意识、他的行为,会潜移默化的受到这家企业文化的影响。当然,这也与这家企业文化强弱与员工所处的职位有关。

  杰瑞集团“绿色文化”之一的“绿色采购”就是一个很好的例子。与供应商签订“绿色采购”协议,要求供应商不得向杰瑞采购人员、采购部门赠送任何礼品、钱物,否则将按协议对供应商予以重罚。供应商向杰瑞采购人员赠送周大福首饰,被当场拒收;赠送返程车票,采购人员追出一条马路,按价返还了车票钱等等这样的案例,在外界看来如同天方夜谭,在杰瑞却是规行矩步、数不胜数。

  因此,强烈的企业文化,不仅仅是空洞的口号,更要落实到每个员工的身上,员工很快就被这样的文化渲染,在处理事情的时候自然而然地会采用公司所认可的那种行为。同时,良好的企业文化很大程度上受到企业高管的价值观与行为影响,高管认为企业的某个方面具有决定性价值,这时他会在这个方面投入很大的精力。但这又不简单的只是“老板文化”,高管的行为对于员工来说就是在企业里的行为标准。

  “倡导者”、“示范者”、“指导者”,杰瑞集团董事长孙伟杰在企业文化建设中扮演了三个角色。因进入办公楼时忘记佩带工作证,孙伟杰主动上交了1万元罚款。但其实按制度规定只要罚款5元。但孙伟杰认为,董事长犯错比其他员工犯错影响更大,因此要求按照罚款额度5元乘以当时集团约2000名员工的人数,并全公司发文通报批评。公司高层亲力亲为践行企业文化,形成了比千言万语更加有力的示范,更富有震撼力、感染力。

  企业文化不是几句口号,几个活动就能建设的,员工真正参与进来并最终获得其认可与赞同,才能使企业文化真正内化于心,外化于行,转化为群体意识和行动,也才可以说是企业真正拥有的无形财富。